Это план на квартал: 30 дней на выбор процесса, регламент и старт пилота на своих задачах; 60 дней на закрепление и замер KPI стало; 90 дней на тираж шаблонов на соседние задачи или функцию. Не стратегия на год, а пошаговый план с артефактами на каждом этапе.
Чем дорожная карта 30/60/90 отличается от стратегии ИИ на год?
Стратегия на год часто остаётся презентацией без одного работающего процесса. Карта 30/60/90 привязана к операциям, регламенту и KPI было/стало. Через 90 дней у команды есть измеримый результат и решение по бюджету, а не только слайды.
С чего начать первые 30 дней внедрения ИИ?
Выберите один повторяющийся процесс, согласуйте с ИБ матрицу данных, зафиксируйте замер было, назначьте спонсора и куратора внедрения. Запустите обучение на своих файлах, не на абстрактных кейсах. Подробнее в статье о пяти шагах запуска ИИ в компании.
Какие артефакты должны быть к 60-му дню?
Шаблоны и чек-листы по выбранному процессу, обновлённый регламент по данным, повторный замер KPI и решение спонсора: продолжать, расширять или остановить по бюджету. Без KPI стало масштабирование на 90-й день преждевременно.
Что делать на 90-й день?
Тиражируйте регламент и шаблоны на соседние задачи того же отдела или на смежную функцию (например маркетинг и продажи). Обновите дорожную карту на следующий квартал с новым процессом или расширением группы.
Нужен ли внешний практикум для карты 30/60/90?
Внутренняя команда может пройти карту сама, если процесс локальный и спонсор выделил время. Практикум Extyl ускоряет старт при жёстком ИБ, нескольких функциях или после неудачного эксперимента с ChatGPT. Формат 4–8 недель укладывается в первые 60 дней карты.
Как связать дорожную карту с ROI?
Замер было делают до 30-го дня, замер стало к 60–90-му. ROI считают по той же операции, которую вели по карте. Так план внедрения и экономика для финдиректора не расходятся.
Можно ли сжать карту до 30 дней?
Для одного простого процесса и малой группы первый эффект возможен за 3–4 недели. Полный цикл 30/60/90 рассчитан на устойчивое закрепление и масштабирование, а не разовый вау-эффект на одной задаче.